Was Geschäftsführer
uns vorab fragen

Für gewachsene mittelständische Unternehmen im deutschsprachigen Raum, mit mehreren Bereichen und eigener Führungsebene, vor allem aus Handel und Dienstleistung. Eigentümergeführt oder mit angestellter Geschäftsführung. Ob wir zusammenpassen, klärt sich im ersten Gespräch.

Frederik Großerohde arbeitet in jedem Mandat selbst mit. Das geht nur mit vier bis fünf Unternehmen im Jahr. Dafür bekommt jedes die volle Aufmerksamkeit.

Unser Sitz ist in Schloß Holte-Stukenbrock in Ostwestfalen-Lippe. Wir arbeiten in ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz, bei Ihnen vor Ort und digital.

Das hängt davon ab, wie weit und wie lange wir zusammenarbeiten. Den Rahmen besprechen wir im Gespräch, bevor irgendetwas feststeht.

Nach Ihrer Anfrage ruft Frederik Großerohde Sie innerhalb von 48 Stunden persönlich an. In einem kurzen Telefonat von etwa 15 Minuten geht es um Ihre Lage, Ihre Wünsche und die Frage, ob wir helfen können. Danach legen wir gemeinsam den nächsten Schritt fest: ein Gespräch per Video oder ein Termin bei Ihnen vor Ort.

Das hängt davon ab, wie weit wir gehen. Die Geschäftsführung ist von Anfang an dabei, im Gespräch und bei jeder Entscheidung. Die Führungskräfte der Bereiche, in denen wir arbeiten, sind in festen Terminen eingebunden, die wir mit ihnen planen und in ihren Alltag legen. Das Tagesgeschäft läuft weiter.

Am Anfang legen wir mit der Geschäftsführung fest, woran jeder Bereich gemessen wird: Kennzahlen, Termine und Zuständigkeiten. Diese Kennzahlen sehen wir uns im regelmäßigen Rhythmus gemeinsam an. So erkennen Sie selbst, was sich bewegt und wo nachgesteuert werden muss.

Ja. Wir helfen, die Nachfolge zu regeln oder einen passenden Käufer zu finden. Diskret und im persönlichen Gespräch.

Nein. Klarheit beginnt mit dem Gespräch mit der Geschäftsführung, einmalig oder im regelmäßigen Rhythmus. Manchmal reicht das. Ob daraus mehr wird, entscheiden Sie.

Vollständig. Was besprochen wird, bleibt zwischen Ihnen und uns.

Ein Beirat kontrolliert, Berater liefern Konzepte. Wir sind das Gegenüber, das selbst in dieser Verantwortung stand und offen sagt, was es sieht.

Zuständigkeiten, Entscheidungswege und die Besetzung der Bereiche. Dazu ein klares Ziel für jeden Bereich. Am Ende passt die Struktur zu dem Unternehmen, das es heute ist, und zu dem, was es werden soll.

Wir sprechen offen mit den Menschen, die es betrifft. Wer weiß, woran er ist, trägt Veränderung mit.

Wenn eine Organisation neu geordnet wird, verändern sich Aufgaben. Manche fallen weg, andere kommen dazu. Wir sprechen das offen an, mit der Geschäftsführung und mit den Menschen, die es betrifft, und suchen faire Lösungen.

So lange, bis die neue Struktur trägt. Für einen Bereich meist einige Monate, für das ganze Unternehmen länger.

Mit der Einordnung: was KI für Ihr Unternehmen bedeutet und in welcher Reihenfolge es sich lohnt. Diese Einordnung erarbeiten wir mit der Geschäftsführung.

Einzelne Werkzeuge helfen einzelnen Menschen. Spürbar wird KI, wenn sie Teil der Abläufe ist, mit klaren Regeln und einer Verantwortung im Haus.

KI verändert Arbeit. Wiederkehrende Aufgaben fallen weg, Erfahrung wird wichtiger. Was das für jeden Bereich bedeutet, besprechen wir offen.

Die Regeln stehen am Anfang: welche Daten in welches System dürfen, mit welchen Anbietern Verträge zur Auftragsverarbeitung bestehen und wer prüft, was die KI vorbereitet.

Umgesetzt wird mit Ihrer IT oder mit Partnern, die zu Ihrem Unternehmen passen. Wir begleiten als Sparringspartner.