Über uns
Frederik
Großerohde
Gründer von G-NEXCORE. Mehr als 18 Jahre operative Führung im Handel, vom Auszubildenden bis in die erweiterte Geschäftsführung eines Konzerns. Er hat Unternehmen aufgebaut, geführt, saniert und zusammengeführt.
Heute bringt er diese Erfahrung in wenige mittelständische Unternehmen im Jahr. Mit voller Aufmerksamkeit, vor Ort und so lange, bis die neue Struktur trägt.
„Ich war nie Berater auf Abstand. Ich habe mitgemacht, mitentschieden und Verantwortung getragen.“
Der
Weg
2005 auf der Fläche angefangen. Seitdem jedes Jahr ein Stück mehr Verantwortung für Menschen, Standorte und Ergebnisse.
- 2005Einzelhandel2005der Anfang
Ausbildung im Einzelhandel. Die ersten Jahre auf der Fläche, mit Kunden und im Team.
Führung beginnt bei einem Team und echten Kunden.
- 2008 bis 2018EDEKA Lüning220Mitarbeiter als Hausleiter
Einstieg ins Management. Bis zum Hausleiter mit 220 Mitarbeitern und 6.000 m² Verkaufsfläche. Ein kompletter Center-Umbau in 21 Tagen.
Mit der richtigen Struktur ist fast alles möglich.
- 2018 bis 2020KaDeWe Berlin550+Mitarbeiter, 25 Restaurants
Verantwortung für die Food-Hall und 25 Restaurants im KaDeWe. Dazu ein Investitionsbudget im zweistelligen Millionenbereich für den Umbau der sechsten Etage.
Was Exzellenz in einer Weltmarke bedeutet.
- 2020 bis 2025Globus Markthallen3.500Mitarbeiter, 18 Standorte
Vertriebsleiter NRW mit neun Markthallen und Mitglied der erweiterten Geschäftsführung. Integration von 18 übernommenen Standorten, Volumen im dreistelligen Millionenbereich.
Integration gelingt, wenn ab Tag eins klar ist, wer was entscheidet.
- Seit 2025G-NEXCORE®4 bis 5Unternehmen im Jahr
Die eigene Beratungsboutique. Für wenige mittelständische Unternehmen im Jahr, jedes so lange, bis das Neue trägt.
Dieselbe Arbeit wie zuvor. Heute mit voller Aufmerksamkeit für wenige.
Wonach
er arbeitet
Menschen etwas zutrauen.
Wer offen mit seinen Leuten spricht und ihnen etwas zutraut, sieht sie wachsen. Das hat er in jedem Haus erlebt, vom Markt bis zur Konzernführung.
Erst Struktur. Dann KI.
KI ist ein Führungsprojekt. Sie beschleunigt, was schon da ist. Deshalb kommt sie, wenn klar ist, wer was entscheidet.
Aussprechen, was ist.
Wer das Unternehmen trägt, bekommt Verantwortung. Wo sie nicht ankommt, wird es benannt. Offen, im Raum und mit den Menschen, die es betrifft.
An seiner
Seite
Yvonne Brinkhaus
Diplom-Berufspädagogin, über 15 Jahre in der Aus- und Weiterbildung, Coach für Potenzialentfaltung nach Gerald Hüther und Gründerin von NewWorCARE®. Sie sorgt dafür, dass die Menschen im Unternehmen die neue Struktur tragen.
Danny Tillmann
Nach dem BWL-Studium in der SAP-Beratung, seit 2021 mit eigener Beratung für Prozessautomatisierung. Projekte für Red Bull, Leica und den FC Bayern München. Er baut die Systeme, die die Struktur tragen.
Ihr Ansprechpartner bleibt Frederik Großerohde. Von Anfang bis Ende.
Sprechen wir.
Ein kurzes Telefonat mit jemandem, der selbst Unternehmen dieser Größe geführt hat. Danach legen wir gemeinsam den nächsten Schritt fest.